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李万枝，男，汉族，生于1950年，河南光山县人，中共党员，大学文化，高级经济师，银川大学教授，河南蓝天集团有限公司董事局主席、总裁、党委书记。1988年12月—1999年4月，历任驻马店市政协第七、第八、第九届常委，驻马店市第七、第八、第九届人大代表；1996年荣获河南省“优秀共产党员”；1999年4月荣获“全国五一劳动奖章”；2000年12月被选为驻马店市第一届人大常委会委员；2001年荣获“河南省优秀企业经营管理者”；2003年当选为第十届全国人大代表；2006年当选为河南省第八次党代会代表。
李万枝同志是一位有胆识、有气魄、懂经营、善管理的优秀企业家，他领导的蓝天集团一步一个台阶，三步一跨越，五步一飞腾，从无到有，从小到大，从弱到强，产业由少到多、由大到精，经过二十年的艰苦创业，现已成为一家集电力、燃气、化工、石油、高速公路、生态茶叶、码头储运以及酒店超市等多种行业于一体的综合性企业集团，成功实现了跨行业、跨区域、跨所有制、跨国际合作和经营。目前，公司总资产70多亿元，职工5000多人，是河南省百户重点企业，河南省重要的能源化工基地，国家甲醇燃料试点企业，全国最大的甲醇生产基地。2004年企业通过了ISO9001：2000国际质量管理体系认证，其产品和业务遍及全国各地，其中甲醇和“蓝天玉叶”茶远销美国、日本、韩国、东南亚等十几个国家和地区。
李万枝同志出生于光山县大别山区一个偏僻穷困的山村里，算是共和国的同龄人，也是饱经忧患的一代，既度过了60年代、70年代计划经济物质十分缺乏的艰苦岁月，又经历了改革开放、市场经济的时代浪潮。初中未毕业，就赶上了文化大革命，从此中断了学业。但农村极度的贫困，让他感到苦恼和困惑，迫使他苦苦思索生存的出路，最终决定离开农村到城市里闯一闯。
1969年，他只身一人来到驻马店市，用父亲东拼西凑借来的几十元钱买了一辆板车，在运输公司当临时搬运工。自那时开始至今，在驻马店一干就是37年，其间尝到了艰难创业的血汗泪水，无数辛酸，也积累了经验和市场经济的一些知识，感受到了事业成功的甜头和喜悦。他一步步走下来，办企业，闯市场，抓机遇，求发展，最终由一个计划经济时期的外来打工者，在一片陌生的土地上，在改革开放和市场经济大潮中，创造了一个现代化企业集团，成为一个企业领导者。
他的成长经历可以概括为以下四个阶段，从零积累阶段（1969—1986），初步发展阶段（1986—1993），多元化摸索阶段（1993—2000），战略发展阶段（2000年至今后）。
（一）从零积累阶段（1969—1986）：建运输队，办草编厂
这一时期，为了谋生，在驻马店市运输公司拉车子，并和一帮农民弟兄组织成立了一支运输队，被拥立为队长。1980年，受驻马店75.8洪水大灾的启发，草袋需求量很大，而且是一种战略物资，可作储备使用，市场看好。于是联合几位朋友入伙，投资办了一个草编厂。这一时期，经济积累逐年增加，同时也积累了基本的管理经验和市场经验。搞运输队和办草编厂，让他揽到了“第一桶金”。
（二）初步发展阶段（1986—1993）：涉足城市液化气和石油行业
1986年，驻马店市城市居民还以燃煤为主要生活燃料，瓶装液化气市场潜力巨大。这一年，他看准了这一市场机遇，投资40多万元，迅速建立了驻马店市第一家液化气供应站，开创了驻马店市民用液化气的先河。发展到1993年，拥有换气门市部2个，液化气车4台，并建立了正规化的充气房及各种安全消防设施，发展液化气用户15000户，年销售液化气300多吨。一个初具规模的液化气公司正式形成。
驻马店地处中原，为交通要道，运输业蓬勃发展，石油供应前景看好。1986年起至1993年，多方筹资2000多万元，先后在市区和107国道建了7座大型加油站，并建成1.8万立方米的储油库1
座。成立了石油公司。到目前，建成了容量达5万吨的现代化油库一座，年批发零售柴汽油7万吨，实现销售收入3.5亿元。
1990年，国家要求液化气经营须由集体企业来办。在当时，他考虑到：企业发展到一定的时候，要想谋求更大的发展，必须依靠党和政府的正确领导和大力支持。于是，他不顾身边人的激烈反对，豪不犹豫地把十几年费尽心血、一手创办的总资产近千万元的企业，全资交给了国家。公司被驻马店市政府批准为全民制事业单位，并成立了驻马店市石油液化总公司，李万枝出任公司总经理。实践证明，他的胆识和气魄令人钦佩，他的开拓精神和创新意识较强，他的路子走对了，要不然企业根本不可能发展这么快。
（三）多元化发展阶段：（1993—2000）：涉足城市管道煤气、酒店、超市经营和化工领域
在计划经济时期，液化气指标不断减少，市场供不应求，严重制约了用户的发展。随着城市化进程加快和城市人口的增加，城市管道煤气应成为居民生活能源的发展方向。经过长时间的考察、学习、研究，发现利用合成氨驰放气与水煤气混合，把化肥生产与城市管道煤气生产嫁接，生产可燃煤气，用管道供给千家万户。于是，1993年组建煤气公司，开始着手煤气工程建设，并得到了原驻马店地、市领导的大力支持，成为原驻马店市“八五”期间十件大事之一。这一时期，公司紧紧抓住了国家大力支持城市基础设施建设的机遇，争取国家基建贷款和外资贷款，使煤气一期工程顺利动工，并于1995年11月点火运营。煤气工程的投入运营，开创了驻马店清洁燃料史之先河，在全省乃至全国一个县级城市使用城市管道煤气，驻马店市走在了前列。目前，驻马店5万多户居民已用上了西气东输豫南支线天然气。为满足煤气管网工程安装需要和燃气具的需求，他又配套成立了燃气工程公司和佳梦燃气具公司，企业慢慢做大做强。
依据国家对企业“抓大放小”、“择优扶强”的指导方针，他决定带领企业走集团化发展道路。1998年至2000年，在驻马店市繁华地带建成了一座16层的现代化办公大厦，并成立了三星级中原大酒店有限公司和当时豫南地区规模最大的中原超级市场有限公司，成为驻马店市的一大亮点工程和形象工程，公司在多元化发展的道路上也迈出了可喜的一步。
1999年，为扩大公司规模，并解决煤气公司的气源紧张问题，兼并了遂平化肥厂，组建了驻马店化工煤气集团公司，经过股份制改造和资产重组，设立了河南中原气化股份有限公司。同时，他自行研制开发的“合成氨驰放气回收利用技术”（简称“ZYM”技术），被确定为国家重点环境保护实用技术推广项目。
（四）战略发展阶段（2000年至今后）：“电、气、化”三大主导产业完全形成
2000年至今，集团公司进入一个较成熟的战略化发展时期，开始走新型工业化道路。
首先，在国家西气东输工程刚刚启动之时，他高瞻远瞩，运筹帷幄，以能源产业为突破口，延伸产业链，紧紧抓住西气东输途经河南的大好机遇，于2001年，经过不懈努力，争取西气东输豫南支线工程的建设权和经营权。工程总投资7.8亿元，年输气能力达16亿立方米，向郑州至驻马店沿途6个地级市、6个县级市、20多个县城输送天然气，2004年8月，正式把西部天然气引进中原腹地，工程竣工点火通气。西部天然气的到达，对豫南地区经济发展具有划时代的历史意义。
同时，基于国家能源发展战略的考虑，由于我国石油资源相对缺乏，每年进口原油量较大，能源问题日益突出，寻找一种可替代的清洁能源迫在眉捷。因此，经过充分论证和对国家政策的全面掌握，加上公司现有的豫南支线天然气资源，他毅然决定上马了年产40万吨甲醇项目，得到了当时国家计委的大力支持，这在全国是第一次尝试以天然气为燃料生产甲醇，在国内没有成功的建设经验，没有成熟的技术，通过召开四次全国知名专家论证会和多方考察，历经千难万苦，于2005年底，投资近8亿元，建成投产了一套国内最大的甲醇生产装置。它的建成，使集团公司甲醇产量达80万吨，成为国内最大的甲醇生产企业。该项目的竣工投产，是继西气东输豫南支线建成后，蓝天集团在新世纪又一新的伟大创举。
西部天然气资源的引进，激活了他的发展欲望，更加开阔了他的视野，他敢想敢干、志存高远、敢于拼搏、善抓机遇。随着国家电力资源的日益紧张，拉闸限电现象日益严重，为缓解河南省的用电需求，他又把目光瞄准了电力行业，并依托豫南支线天然气资源，建设了总投资达24亿元的2×39万千瓦燃气电厂。该电厂在平衡豫东南电力布局、贯彻可持续发展战略、提高豫南支线工程的投资回报率方面，起到重要作用。为把电力主导产业做大做强，他计划在“十一五”期间，在光山县五岳水库附近建设4×25万千瓦抽水蓄能电站项目，为推动光山经济发展提供了千载难逢的大好机遇。
为认真贯彻落实党中央、国务院加强
“三农”工作的部署，在加快工业化、城镇化进程中，切实解决“三农”问题，建设社会主义新农村，以工业反哺农业，加快农村经济发展，蓝天集团走在了前面。2002年，依靠国家退耕还林、退耕还湖、退耕还草的宏观政策，在信阳光山大别山区，充分利用地理区位优势，开挖荒山荒地，建设万亩生态茶园。目前已建成了集种植、加工、销售一条龙的现代化生产企业，成为集团公司经济发展的新亮点，促进了当地的经济发展、增加了农民收入、减轻了农民负担，“蓝天玉叶”茶在国内十大名茶中占有举足轻重的地位。
2003年，受光山县委、县政府的委托，收购了破产多年的光山化肥厂，投资6亿多元建成了一个生机盎然的现代化化工厂，年产甲醇20万吨，化肥15万吨，解决了1000多人的就业问题，为拉动光山县经济发展，维护社会稳定，作出了突出贡献，也进一步奠定了企业集团化、多元化的发展框架。
2004年，随着国家放宽和规范民间资本进入高速公路建设市场，李万枝又决定进军高速公路领域，并取得了阿深高速信阳新县段的建设资格，该段高速公路全长33.1公路，总投资近20亿元，是蓝天集团拓宽经营思路、实施产业多元化的一次全新尝试和重大飞跃，它对进一步完善蓝天集团的产业链条、优化产业结构、增强抗风险能力、提高综合效益、加快集团发展步伐注入了新的活力，对优化我省路网结构、改善老区的投资环境、促进区域经济协调发展也必将产生积极而深远的影响。
科学技术是第一生产力。蓝天集团积极走“产、学、研、开发”道路，成立了省级研发中心，在车用甲醇燃料、生物柴油等能源产业的研发试验过程中，取得了突破性科研成果，将在全国范围内推广应用，为国家能源发展战略作出了突出贡献。
目前，蓝天集团的发展又进入了一个全新阶段，李万枝同志踌躇满志，视野辽阔，他将在未来十年内，把蓝天集团建设成为全国500强、世界500强企业。其中正在建设的百亿工业园项目，以电力、甲醇燃料等为代表的能源类；以甲醇、烯烃等为代表的有机化工类；以醋酸乙烯、聚醚为代表的新型材料类等三大系列产业为主体，构筑以煤化工、天然气化工产业为核心，热电、燃气供应等为补充的工业网络，建成国家级循环经济型能源化工生态工业园。到2015年蓝天集团百亿工业园建成后，年均销售收入将达到402亿元，实现利税69亿元，利润45亿元。。
多年经营企业的实践，他始终把党的大政方针、宏观经济政策作为企业发展的行动指南，依靠地方党委、政府的领导和支持，坚持党在企业中的领导核心地位，围绕国家鼓励、政策支持、环境污染少、经济效益好的项目做文章，实施跨行业、多元化发展战略，形成了“电—气—化”三大主导产业紧密相连的产业链体系。
二十年的实践证明：李万枝同志思路敏捷，意识超前，他凭着对事业追求的毅力，凭着对员工高度负责的态度，凭着对企业无限忠诚的信念，凭着对国家对社会无私奉献的精神，凭着对蓝天集团各项事业持续、快速、健康发展的高度责任心，靠着艰苦奋斗的精神起家创业，靠坚定的信心和顽强的斗志，成就了今天的伟业。
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